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“機器設備是可以買到的，而員工是無法用金錢來衡量的！”執行董事李哲明告訴筆者，“聯明通過構築情深意濃的‘家文化’，真誠關愛員工，凝聚員工。至今仍有為數不少的員工是‘老聯明’，他們一干就是5年、10年、15年，甚至20年，對聯明有著深厚的感情。”
董事主席莫大畏備感自信和自豪：“在聯明，每一個員工始終將個人發展與企業的發展緊密聯繫在一起，即使有一天我退休了，我相信聯明的品牌仍然可以很好地傳承下去！”
員工曹家全1997年來到聯明工作，這一干就是16個年頭。他也是2008年聯明實行計件承包責任制後的首批受益人。簡明靈活的計件承包方式，極大地激發了員工的工作熱情，較高的收入挖掘了大家的創造性和積極性，在工作中他們更主動，更願意動腦筋，想辦法，千方百計地改進工作方法，提高工作效率。員工們已經把工作當作“自己的事情”，班組團隊合作精神和凝聚力得到了有力地提升。曹家全說：“以前是加班要催，現在是下班要催啦！”
王松生，大夥尊稱他為“生哥”，敦厚、老實的他常在一些場合回憶在聯明的一些事：“聯明不僅給了我學習的機會，還給了我大家庭般的溫暖。記得2007年，我老婆生小孩，子宮大出血，住進醫院。在我最難的時候，兩位老闆給予了無私的關懷和幫助，同事們也是紛紛出錢、買補品，廠領導還專門派代表到醫院看望。 這事，我此生謹記於心，只有更加努力，以出色的工作成績回報企業！”
普通文員段惠梅，曾因病從聯明辭職回家治病，可她沒想到的是，公司領導和同事，卻沒有因為她辭職了就不再管她。她回憶說：“病痛期間，廠領導和同事都來看望我，讓我心裡很是溫暖。當時我就想，如果還有機會回聯明的話，我一定會更加努力做好本職工作。2011年我病癒後又回了聯明，從一名計單員做到複單員，工作上從不敢有半點馬虎，我要用自己的實際行動來表達對聯明的熱愛！”
“我想說說我的爸爸。我的爸爸是一名老黨員，當他從事的放映工作被現代電子產品代替後就來到聯明，在生產車間做了一名普通員工。一直以來，我都認為他是為了我才在聯明工作的，因為以他的技能和人脈關係絕對可以找到比這裡更合適的工作。但前不久在他要退休時說的一句話讓我突然明白，他不光是為我！他說：聯明這麼好的廠，真想再幹幾年！他對聯明太有感情了。”新上任的辦公室主任秦夢英說。
說到聯明的員工，總經理彭昌銀這樣評價：“聯明的員工，是我見過最敬業的員工。他們對聯明不離不棄，愛崗敬業，默默奉獻。一直以來，我都推崇人性化管理，在聯明也得到了很好的印證。員工們全身心地投入到自己的工作中，在各自的崗位上揮灑著汗水。聯明能有今天的發展成就，他們是最主要的推動力，沒有他們就沒有聯明的今天。”
管理因人而設，因環境而變，因效益而定——這就是聯明的管理觀。新的一年，聯明這家集高品質冷氣產品製造和專業冷氣工程承包於一體的企業，通過去年的成功轉型升級，今年更是將企業戰略發展目標由海外市場拓展至大陸內地。
人都說“天地人和，創造奇跡”，人心齊方能辦大事、辦好事！聯明在經過20年的歷史積澱後，有整個團隊的共同努力，每個成員的共同維護，將創造新的輝煌！
本文刊登于
中國安全生產協會
主辦的月刊《班組天地》 2014年第03期
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